‘การออกกำลังกาย’ ความเป็นผู้นำสำหรับโลกใหม่

วิธีตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้นำของคุณจะไม่ปวดหัวระดับ C

ผู้นำระดับสูงและเจ้าของธุรกิจมีหน้าที่สร้างอนาคต แต่เรารู้ว่าเราไม่สามารถทำคนเดียวได้ เราพึ่งพาผู้นำทุกระดับเพื่อสร้างกรอบการทำงานและพยายามสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขารักษาตัวเองและทักษะความเป็นผู้นำให้ทันสมัยอยู่เสมอ จากนั้นเราจะหงุดหงิดมากเมื่อไม่มีอะไรเกิดขึ้นเร็วพอ แต่มีหลายวิธีที่จะหลีกเลี่ยงอาการปวดหัวนี้ได้

ประสิทธิผลคือผลลัพธ์โดยตรงของการใช้เวลาของคุณ หากคุณใช้เวลาไปกับการทำสิ่งที่คุณเคยทำมา หรือหากคุณยุ่งเกินกว่าจะ “ทำ” เพื่อค้นหาวิธีการทำสิ่งต่าง ๆ ผลลัพธ์ก็จะคงเดิม นี่เป็นอุปสรรคใหญ่ต่อการเปลี่ยนแปลงใดๆ

เรารู้แล้วว่าสิ่งใดใช้ไม่ได้อีกต่อไป ชีวิตของผู้นำทุกคนมีความซับซ้อนมากขึ้นในช่วงสองปีที่ผ่านมา ผู้นำระดับสูงสามารถแบ่งปันข้อเสนอแนะตามสิ่งที่เราได้เรียนรู้และกำลังเรียนรู้เท่านั้นเพราะไม่มีคู่มือการเรียนรู้ที่พิสูจน์แล้ว เราต้องขอผลลัพธ์และเปลี่ยนแปลงไปพร้อม ๆ กัน

เราขอให้คนของเราและผู้ที่นำพวกเขา ไม่ใช่แค่เปลี่ยน แต่ต้องเปลี่ยนให้เร็วกว่าที่เคย ค่าผ่านทางเป็นจำนวนมาก ฉันเห็นการหมุนเวียนในตำแหน่งผู้นำ และฉันแน่ใจว่าฉันไม่ได้อยู่คนเดียว การต่อสู้ของพวกเขาทำให้เราปวดหัว

เราจำเป็นต้องสร้างการฝึกความเป็นผู้นำแบบใหม่ คิดว่ามันเหมือนกับการทำให้ผู้คนในโรงยิมมีการออกกำลังกายแบบใหม่ มันอาจจะยากและช้าในตอนแรก แต่พวกเขาเริ่มสร้างกล้ามเนื้อความเป็นผู้นำใหม่ที่จำเป็น ด้วยการฝึกสอนและทิศทางที่ถูกต้อง เราจะได้รับประโยชน์จากการฝึกความเป็นผู้นำแบบใหม่ที่พวกเขากำลังทำอยู่ ตัวอย่างเช่น ผู้นำทุกระดับเข้าใจว่าตอนนี้พวกเขาจำเป็นต้องพัฒนา “กล้ามเนื้อ” ที่จะปรับปรุงความยืดหยุ่นและความคล่องตัว

ความเป็นผู้นำไม่จำเป็นต้องพักผ่อนหลังจากออกกำลังกาย (การเรียนรู้) ต่างจากการออกกำลังกาย กล้ามเนื้อของผู้นำแข็งแกร่งขึ้นด้วยการใช้บ่อยครั้งขึ้นในที่ทำงานทำสิ่งที่ถูกต้อง นั่นหมายความว่าคุณจำเป็นต้องช่วยให้ผู้นำของคุณเข้าใจวิธีใช้เวลาของพวกเขาให้ดีขึ้น

เช่นเคย มันเริ่มต้นจากคุณ! ผู้นำอาวุโสและเจ้าของธุรกิจต้องเข้าใจและยอมรับว่าขณะนี้เรากำลังดำเนินการบริษัทหรือองค์กรต่างๆ ในธุรกิจของฉัน มีลูกค้าประเภทใหม่ที่ฉันไม่เคยหรือไม่ค่อยได้ร่วมงานด้วยมาก่อน แม้แต่ลูกค้าระยะยาวก็ต่างกันและต้องการบริการที่แตกต่างกัน ฉันต้องการให้ผู้นำของฉันต้องเป็นผู้นำที่แตกต่างกันเพื่อตอบสนองความต้องการใหม่ของพวกเขา

เมื่อฉันเข้าใจสิ่งนี้แล้ว ฉันสามารถช่วยให้พวกเขาเห็นว่าเหตุใดจึงไม่มีการหวนคืนสู่ความปกติเดิมและขอให้พวกเขาทำสิ่งที่แตกต่างออกไป เมื่อฉันเข้าใจได้ว่าความต้องการในชีวิตและความเป็นผู้นำของฉันนั้นซับซ้อนกว่ามาก ฉันจึงเห็นผู้นำของฉันเป็นคนที่มีความต้องการของตนเอง พวกเขาไม่ใช่แค่ยานพาหนะในการทำงานของฉันให้เสร็จ

เราจำเป็นต้องช่วยให้ผู้นำใช้เวลาอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เมื่อพวกเขาเข้าใจว่าจำเป็นต้องทำสิ่งต่าง ๆ พวกเขาจะพบกับการเปลี่ยนแปลงทางความคิดและความคิดอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ หากไม่มีการเปลี่ยนแปลงนี้ จะไม่มีการเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงาน และไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่เห็นได้ชัดเจนในผลลัพธ์ ไม่ใช่เรื่องง่ายและมักจะไม่รวดเร็ว แต่มีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ หากประเพณีมีอิทธิพลต่อวิธีที่เราคิด ผู้นำของเราต้องท้าทายสมมติฐานเกี่ยวกับบทบาทของตนก่อน

เราจำเป็นต้องช่วยให้ผู้นำใช้เวลาสร้างโอกาสด้วยการเผชิญหน้ากัน ดังนั้น ให้ถามตัวเองด้วยคำถามเหล่านี้:

• ผู้นำของคุณใช้เวลาเท่าไรในการพยายามทำความเข้าใจผู้คน ความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของลูกค้า และอุตสาหกรรม
• พวกเขาแบ่งปันระหว่างกันเพื่อการเรียนรู้มากแค่ไหน?
• พวกเขามาหาคุณด้วยเรื่องราวหรือความคิดบ่อยแค่ไหน?
• ความคิดของพวกเขาเปลี่ยนไปอย่างไร?

คุณจำเวลาที่ทุกคนมีโทรศัพท์ Nokia ได้หรือไม่? Nokia มีโทรศัพท์มือถือที่ดีที่สุดในโลก มีเทคโนโลยีที่ดีที่สุด มีลูกค้ามากที่สุด เช่นเดียวกับกัปตันเรือไททานิค ทำไม Nokia ถึงไม่เห็นภูเขาน้ำแข็งที่จมมัน? ผู้นำไม่ยอมรับความเป็นจริงที่เปลี่ยนแปลงไปเพราะพวกเขาไม่ได้มองไปรอบ ๆ ตัวพวกเขามากพอ พวกเขาไม่ได้เปลี่ยนความคิด อย่าให้ผู้นำของคุณทำให้คุณปวดหัวแบบเดียวกัน

ให้ผู้นำของคุณใช้เวลาในการเพิ่มขีดความสามารถและทำให้บุคลากรของพวกเขาสามารถส่งมอบผลลัพธ์ได้ ให้พวกเขารับใช้คนที่พวกเขาเป็นผู้นำ พัฒนาความรับผิดชอบ และอำนวยความสะดวกในการผลิต ช่วยให้พวกเขาเป็นผู้นำการดำเนินงานภายในและเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุด ช่วยให้ผู้นำของคุณเข้าใจว่าบริษัทที่ยิ่งใหญ่ในวันพรุ่งนี้จะไม่ถูกสร้างโดยผู้นำที่นั่งอยู่ที่โต๊ะเพื่อจัดการและติดตามเพียงลำพัง

ผู้นำคือผู้นำที่สามารถเห็นความเป็นจริงใหม่สำหรับคนที่พวกเขาเป็นผู้นำ และสำหรับลูกค้าของพวกเขา ซึ่งจะหาวิธีที่ดีกว่าในการเป็นผู้นำในสถานการณ์เหล่านี้และลดอาการปวดหัวระดับ C ของเรา

อริญญา เถลิงศรี ดำรงตำแหน่ง Chief Capability Officer และ Managing Director ที่ SEAC — ศูนย์การเรียนรู้ตลอดชีวิตแห่งเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ สามารถติดต่อได้ทางอีเมลที่ [email protected] หรือ https://www.linkedin.com/in/arinya-talerngsri-53b81aa พูดคุยกับเราเกี่ยวกับวิธีที่ SEAC สามารถช่วยธุรกิจของคุณในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอนได้ที่ https://forms.gle/wf8upGdmwprxC6Ey9