การยอมรับทัศนคติภายนอก: การไตร่ตรองเรื่องความเป็นผู้นำและความสุข

ในช่วงเวลาที่ท้าทาย การมุ่งเน้นภายนอกจะช่วยสร้างการเชื่อมต่อที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นและความยืดหยุ่นร่วมกัน

ในฐานะกรรมการผู้จัดการของ SEAC ผมรู้สึกเป็นเกียรติที่ได้ทำงานร่วมกับผู้นำที่ยอดเยี่ยมหลายคนและได้เห็นการเติบโตของพวกเขาอย่างใกล้ชิด เมื่อไม่นานมานี้ ผมได้อ่านบทความเชิงลึกโดย Boonchai Pongrungsap หนึ่งในวิทยากรหลักของเราใน Outward Mindset ประสบการณ์ส่วนตัวและข้อมูลเชิงลึกในอาชีพของเขาทำให้ผมได้ไตร่ตรองถึงรูปแบบความเป็นผู้นำของตัวเองและผลกระทบที่มีต่อทั้งผลงานและความสุขภายในองค์กรของเรา

การเป็นผู้นำ โดยเฉพาะในช่วงเวลาที่ยากลำบาก ไม่ใช่แค่เพียงการคิดเชิงกลยุทธ์และการตัดสินใจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเชื่อมโยงกับทีมงานอย่างแท้จริงและเข้าใจความต้องการของพวกเขา แนวคิดที่เรียกว่าทัศนคติจากภายนอกนี้ ถือเป็นตัวเปลี่ยนเกมสำหรับผู้นำหลายๆ คน รวมถึงตัวฉันเองด้วย

เมื่อมองย้อนกลับไปถึงประสบการณ์ของตัวเอง ฉันจำได้ว่ามีช่วงเวลาที่เต็มไปด้วยความกดดันและภาวะหมดไฟในการทำงาน ฉันมักจะจดจ่ออยู่กับสิ่งที่ทำอยู่ตลอดเวลา ให้ความสำคัญกับงานเฉพาะหน้ามากกว่าความเป็นอยู่ที่ดีของคนรอบข้าง แต่การเปิดรับมุมมองใหม่ๆ ทำให้ฉันมองโลกในแง่ดีขึ้น การที่มุ่งเน้นไปที่ความต้องการและความท้าทายของทีม ไม่เพียงช่วยให้พวกเขามีส่วนร่วมและพึงพอใจมากขึ้นเท่านั้น แต่ยังพบจุดมุ่งหมายและความสำเร็จใหม่ๆ ในบทบาทหน้าที่ของตัวเองอีกด้วย

ความเป็นผู้นำภายนอกในการดำเนินการ

หัวใจสำคัญของการเป็นผู้นำภายนอกคือการนำไปปรับใช้ในช่วงเวลาที่ยากลำบาก ไม่ว่าจะเป็นวิกฤตขององค์กร ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ หรือความเครียดส่วนบุคคล การมุ่งเน้นที่การเป็นผู้นำภายนอกจะช่วยสร้างการเชื่อมต่อที่แข็งแกร่งขึ้นและความยืดหยุ่นร่วมกัน แนวทางนี้ส่งเสริมการทำงานร่วมกันและการสนับสนุน โดยเปลี่ยนความเครียดให้เป็นความแข็งแกร่ง และเปลี่ยนความโดดเดี่ยวให้เป็นความสามัคคี

การเดินทางของวิทยากรหลักของเราแสดงให้เห็นถึงผลกระทบอันทรงพลังของกรอบความคิดนี้ ผู้นำที่ให้ความสำคัญกับภายนอกไม่เพียงแต่มองเห็นประสิทธิภาพการทำงานที่เพิ่มขึ้น แต่ยังรู้สึกถึงความสมหวังและความสุขที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นอีกด้วย ทีมของพวกเขาประสบความสำเร็จ ไม่ใช่เพราะการควบคุมที่เข้มงวดหรือความกดดันอย่างไม่ลดละ แต่เป็นเพราะพวกเขารู้สึกว่ามีคุณค่าและได้รับการสนับสนุน

การสร้างสถานที่ทำงานที่เจริญรุ่งเรือง

ทัศนคติที่มองจากภายนอกช่วยสร้างสถานที่ทำงานที่กลมกลืนซึ่งนำไปสู่ผลลัพธ์ที่โดดเด่น ด้วยการเข้าใจและตอบสนองความต้องการของเพื่อนร่วมงาน เราจะปลดล็อกศักยภาพของพวกเขาและเพิ่มผลกระทบร่วมกันของเรา แนวทางนี้ปรากฏชัดในเรื่องราวความสำเร็จมากมายภายในองค์กรของเรา ซึ่งผู้นำได้เปลี่ยนแปลงทีมงานของตนและบรรลุผลลัพธ์ที่โดดเด่น

ที่ SEAC เราทุ่มเทเพื่อส่งเสริมวัฒนธรรมความเป็นผู้นำภายนอก โปรแกรมการฝึกอบรมและความคิดริเริ่มในการพัฒนาความเป็นผู้นำของเราได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยให้ผู้นำยอมรับกรอบความคิดนี้ ซึ่งนำไปสู่การมีส่วนร่วมที่มากขึ้น นวัตกรรม และเป้าหมายร่วมกัน

ฉันขอแนะนำให้ผู้นำทุกคนสำรวจพลังของกรอบความคิดภายนอก เริ่มต้นด้วยขั้นตอนเล็กๆ: รับฟังมากขึ้น พยายามทำความเข้าใจก่อนที่จะถูกเข้าใจ และจัดลำดับความสำคัญของความเป็นอยู่ที่ดีของทีม การกระทำง่ายๆ เหล่านี้สามารถมีผลกระทบอย่างมาก ไม่เพียงแต่เปลี่ยนรูปแบบความเป็นผู้นำของคุณเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความสำเร็จและความสุขโดยรวมขององค์กรของคุณด้วย

ขณะที่เราสำรวจภูมิทัศน์ทางธุรกิจที่ซับซ้อนในปัจจุบัน เรามาจดจำความสำคัญของความเป็นผู้นำภายนอกกันดีกว่า เราสามารถสร้างสถานที่ทำงานที่ทุกคนสามารถประสบความสำเร็จ บรรลุผลลัพธ์ที่ไม่ธรรมดา และค้นพบความสำเร็จที่แท้จริงในบทบาทของเราได้เมื่อร่วมมือกัน

อริญญา เถลิงศรี ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายความสามารถ กรรมการผู้จัดการ และผู้ก่อตั้ง SEAC ศูนย์การเรียนรู้ตลอดชีวิตแห่งเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เธอรู้สึกทึ่งกับความท้าทายในการเปลี่ยนแปลงการศึกษาสำหรับทุกคนเพื่อสร้างโอกาสที่ดีกว่าให้กับคนไทยและผู้คนทั่วโลก ผู้บริหารและองค์กรที่ต้องการทำงานร่วมกันหรือเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการพัฒนาความเป็นผู้นำ การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง และการเปลี่ยนแปลงองค์กร สามารถติดต่อเธอได้โดยตรงที่ arinya_t@seasiacenter.com หรือติดต่อกับเธอบน LinkedIn ได้ที่ https://www.linkedin.com/in/arinya-talerngsri -53b81aa